開新局比貢獻(xiàn) 贏戰(zhàn)2024 優(yōu)秀個(gè)人事跡展播（第二期）十佳優(yōu)秀管理者——侯可勃

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侯可勃，2003年入職黃海制藥，一直從事信息化管理相關(guān)工作。在二十多年里將黃海制藥的信息化建設(shè)工作邁上了一個(gè)又一個(gè)臺(tái)階，取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)信息化建設(shè)成果，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理集團(tuán)三十多個(gè)信息化系統(tǒng)。2023年度，侯可勃帶領(lǐng)部門成員超額完成部門工作指標(biāo)，積極完成公司分派的各項(xiàng)工作任務(wù)，高效協(xié)同完成跨部門工作項(xiàng)目。

一、積極搭建智能分析模型，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精準(zhǔn)決策

積極開展各部門的BI數(shù)據(jù)開發(fā)分析需求調(diào)研工作，年度完成49個(gè)需求開發(fā)，總計(jì)開發(fā)報(bào)表184張，搭建了諸多管理運(yùn)營模型。以“產(chǎn)品成本自動(dòng)測算模型”為例，在3個(gè)月內(nèi)完成了60多個(gè)品規(guī)的成本測算工作，實(shí)現(xiàn)原管理方式同期不可能完成的測算任務(wù)，成本測算工作效率提升顯著，為公司產(chǎn)品生產(chǎn)銷售決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。助力各業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)說話、智能分析、科學(xué)精準(zhǔn)決策的工作模式的轉(zhuǎn)型，大幅提高公司運(yùn)營效率和管理水平。

二、助力管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、效率最大化

完成銷售相關(guān)流程、流程審批冗余節(jié)點(diǎn)等12項(xiàng)業(yè)務(wù)流程大幅優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了流程數(shù)據(jù)字段自動(dòng)聯(lián)動(dòng)、智能校驗(yàn)以及智能選擇審批節(jié)點(diǎn)，規(guī)避業(yè)務(wù)填報(bào)差錯(cuò)，減少審核核對工作量，提高流程審批效率。同時(shí)實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成完整全面展示，助力業(yè)務(wù)高效審批，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新建各類業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)線上化，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高相關(guān)工作推進(jìn)效率。

三、推動(dòng)RPA機(jī)器人建設(shè)，為業(yè)務(wù)賦能，提高價(jià)值貢獻(xiàn)和工作效率

完成銷售回款核銷、發(fā)貨合同/回執(zhí)填報(bào)等5個(gè)RPA機(jī)器人流程自動(dòng)化場景搭建。通過RPA機(jī)器人的建設(shè)應(yīng)用，替代相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)重復(fù)、繁瑣的人工操作，降低人工成本，解放勞動(dòng)力，為業(yè)務(wù)賦能，提高人員工作價(jià)值貢獻(xiàn)，提高整體工作效率。

四、圍繞“降本提效”目標(biāo)深耕數(shù)字化建設(shè)，加速企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

圍繞 “降本提效”核心目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)數(shù)字化建設(shè)工作成果。優(yōu)化和規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)和管理運(yùn)營效率。完成待驗(yàn)品成本計(jì)算系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用，公司產(chǎn)成品月度成本核算更加合理準(zhǔn)確； SRM供應(yīng)商采購系統(tǒng)實(shí)施上線，建立供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理體系，規(guī)范采購管理過程，提高采購工作效能，降低采購成本；預(yù)算管理系統(tǒng)成功開發(fā)上線，建設(shè)符合公司工作現(xiàn)狀和發(fā)展需求的預(yù)算管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面管理、統(tǒng)一編制、在線審批、自動(dòng)匯總、提高預(yù)算管控能力。

侯可勃不僅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司信息化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)借助信息化建設(shè)工作為企業(yè)獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)，包括青島市信息化工作先進(jìn)集體、青島市互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)認(rèn)定數(shù)字化車間、青島市首批通過國家兩化融合貫標(biāo)評定企業(yè)、青島市信息化和工業(yè)化融合示范企業(yè)等。同時(shí)為公司其他榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)的評選提供強(qiáng)有力的信息化成果支持，如新一代青島金花、青島市專精特新企業(yè)等。

時(shí)代的潮流不可逆轉(zhuǎn)，數(shù)字化、智能化不再是企業(yè)的可選項(xiàng)而是必選項(xiàng)。侯可勃在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引以及各版塊同事的大力配合下一定能另辟蹊徑，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極探索適合黃海制藥的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，迎來更加輝煌的時(shí)代。